Die Transformation hin zu agilen Organisationen steht weit oben auf der Agenda von vielen Organisationen. Aber welche Ziele werden konkret mit Einführung von Agilität verbunden und wie steht es um die Zielerreichung?
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Organisationen, die auf Agilität setzen, können deutlich besser auf Veränderungen und Herausforderungen wie die aktuelle Covid-19-Krise reagieren. Laut der Management- und Technologieberatung BearingPoint ist die Unternehmenskultur nach wie vor die größte Herausforderung. Selbstbestimmtes Arbeiten ist demnach der wichtigste Motivationsfaktor und hybride Projektorganisationen sind die Realität.
Jede fünfte Führungskraft (19 Prozent) hat durch die Covid-19-Krise ihren Führungsstil verändert. In der IT- und Telekom-Branche war es mit 24 Prozent besonders signifikant. Der Trend geht klar in Richtung Agilität, die auf die Selbstorganisation der Mitarbeitenden vertraut. Zu diesem Ergebnis kommt der Hernstein Management Report.
Agile Arbeitsformen sind zwar schon stark verbreitet, doch viele Unternehmen nutzen das volle Potenzial dieser modernen Methoden noch nicht aus. Das geht aus einer Studie der Management- und Technologieberatung BearingPoint hervor.
