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Beiträge mit Schlagwort: Führungskräfte


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Mitarbeiter können ihr Potenzial oft nicht voll entfalten
Mitarbeiter können ihr Potenzial oft nicht voll entfalten

Mitarbeiter können ihr Potenzial oft nicht voll entfalten

Jeder Dritte Arbeitnehmer in Österreich kann im Job die eigenen Potenziale nicht entfalten. Deshalb geht wertvolle Leistung für den Unternehmenserfolg verloren. Die Mitarbeiter wünschen sich mehr Austausch mit Führungskräften zur individuellen Potenzialentfaltung. Zu diesen Ergebnissen kommt eine Umfrage von XING.

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Tipps für Unternehmer: Neue Geschäftsideen entwickeln und umsetzen
Tipps für Unternehmer: Neue Geschäftsideen entwickeln und umsetzen

Tipps für Unternehmer: Neue Geschäftsideen entwickeln und umsetzen

Zum Entwickeln neuer, bahnbrechender Ideen muss man kein Genie sein. Davon war der Erfinder der Glühbirne, Thomas Edison, überzeugt. Wichtiger ist es ein klares Ziel zu haben und strukturiert vorzugehen. Dieses „Edison-Prinzip“ kann man lernen.

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Selbstverantwortung als Leader zeigen
Selbstverantwortung als Leader zeigen

Selbstverantwortung als Leader zeigen

Führungskräfte müssen, um die gewünschte Wirkung zu entfalten, wissen: Wofür stehe ich und wofür nicht? Sie brauchen eine klare Leadership-Identity, die ihnen als Kompass für ihr Handeln im Führungsalltag dient – aus Verantwortung gegenüber sich selbst, ihren Mitarbeitern und dem Unternehmen.

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Branchen setzen Hoffnungen in Digitalisierungsschub
Branchen setzen Hoffnungen in Digitalisierungsschub

Branchen setzen Hoffnungen in Digitalisierungsschub

Österreichs Branchen kommen nicht aus dem Krisenmodus und die letzten Monate haben sich für Menschen in allen Arbeitsfeldern als Dauer-Stresstest erwiesen. Wie es den Mitarbeitenden in den unterschiedlichen Branchen dabei geht, zeigt die aktuelle Great Place to Work-Studie „Branchen-Insights“.

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Entscheider müssen auf die Komplexität des Marktes reagieren
Entscheider müssen auf die Komplexität des Marktes reagieren

Entscheider müssen auf die Komplexität des Marktes reagieren

8 von 10 österreichischen Führungskräften gehen von einer Zunahme der Komplexität von Unternehmensstrukturen in den nächsten fünf Jahren aus und Unternehmensentscheider nutzen Tools für Portfolio-Management nicht konsequent genug. Zu diesen Ergebnissen kommt eine Studie von PwC.

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Unternehmenskultur: Sandwich-Manager in der Klemme
Unternehmenskultur: Sandwich-Manager in der Klemme

Unternehmenskultur: Sandwich-Manager in der Klemme

Je länger die Corona-Pandemie andauert, umso mehr Konfliktlinien tun sich in vielen Unternehmen auf. Zudem bröckelt die Identifikation der Mitarbeiter mit ihrem Arbeitgeber. Zentrale Ursachen hierfür: Die Führungskräfte top-down kommunizieren zu wenig mit ihren Mitarbeitern, und die „Sandwich-Manager“ sind oft überfordert.