Key Player also Schlüsselkräfte auf Zeit sind bereits in einem Viertel der Unternehmen Realität. Dieses Konzept gilt als reale Option zu gängigen Formen der Zusammenarbeit: Fast die Hälfte der Führungskräfte hält die Verwirklichung im eigenen Unternehmen für sehr gut oder wahrscheinlich möglich.
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Wegschauen ist meist die schlechteste Lösung, wenn Anzeichen dafür sprechen, dass ein Mitarbeiter psychisch überlastet oder gar erkrankt ist. Das ist den aktuellen corona-bedingt unsicheren Zeiten gehäuft der Fall.
Bei 7 von 10 Führungskräften steht die Tätigkeit bei der Jobwahl an erster Stelle und 4 von 10 denken darüber nach, ob der Job zu ihnen passt. Zu diesem Ergebnis kommt der Hernstein Management Report, für den im Mai 2020 über 1.500 Führungskräfte und Unternehmer in Deutschland und Österreich befragt wurden.
Auf Einladung des WdF, Wirtschaftsforum der Führungskräfte, diskutierte gestern, Donnerstagabend, eine hochrangige Expertenrunde aus Kommunikationsspezialisten über die Rolle des CEOs in schwierigen Zeiten.
Beim Führen von Mitarbeiter auf Distanz und Kommunizieren mit ihnen über digitale Medien zeigen viele Führungskräfte Verhaltensunsicherheiten. Dies gilt es zu beheben, wenn die digitale Kommunikation ein fester Bestandteil der Regelkommunikation wird – zum Beispiel weil mehr Mitarbeiter dauerhaft im Homeoffice arbeiten.
Gerade in Krisen- und Marktumbruchzeiten wie den aktuellen sollten Führungskräfte, ihre gewohnten Reiz-Reaktionsmuster reflektieren und sofern nötig durchbrechen, denn: In ihnen sind auch ihre Mitarbeiter hochgradig verunsichert. Entsprechend empfindsam sind sie.
Jede fünfte Führungskraft (19 Prozent) hat durch die Covid-19-Krise ihren Führungsstil verändert. In der IT- und Telekom-Branche war es mit 24 Prozent besonders signifikant. Der Trend geht klar in Richtung Agilität, die auf die Selbstorganisation der Mitarbeitenden vertraut. Zu diesem Ergebnis kommt der Hernstein Management Report.
Der Anteil von Frauen in Führungspositionen in der EU steigt zwar, global gesehen ist der Frauenanteil aber gleichgeblieben. Das ist das Ergebnis der Studie „Women in Business 2020: Putting the Blueprint into action“ von Grant Thornton. In Österreich besteht nach wie vor Aufholbedarf.
