Marie-Luise Fonatsch traf eine umstrittene aber brillante Entscheidung, als sie einen externen Geschäftsführer in ihr Familienunternehmen Fonatsch holte. Damit ist das Unternehmen aus Melk auf dem besten Weg zu einem der weltweit führenden Anbieter im Bereich intelligenter Lichttechnologien zu werden.
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Gemeinsam mit seinem Team von Resch&Frisch erzeugt Georg Resch Backwaren bereits in vierter Generation. Die Herausforderungen, denen er sich zuletzt stellen musste, haben ihm gezeigt: Ein gesundes Familienunternehmen, das in der Region verwurzelt ist, kann nichts so schnell aus der Bahn werfen.
Mit seinem Know-how und Zuversicht hat Alexander Windbichler ein HTL-Projekt in ein weltweit agierendes Unternehmen für Datensicherheit verwandelt. Die Services des Kärntner Unternehmens Anexia sorgen auch in schwierigen Zeiten für den uneingeschränkten Fluss wichtiger Daten.
Cornelia Plank, Gründerin und Inhaberin von Tiroler Bio Pilze, wurde Unternehmerin mit der Vision, biologisch gezüchtete Pilze in jeden Haushalt in Österreich zu bringen. Ihrem Traum zu folgen und das Unternehmen zu einem Erfolg zu machen, war jedoch schwieriger als sie erwartet hätte.
Die drei Freunde Stefan Rehrl, Matthias Lienbacher und Mario Siller haben gemeinsam ihr eigenes Unternehmen gegründet und machen das, was ihnen am meisten Freude bereitet: Mit viel Leidenschaft und Liebe zum Detail kreieren sie Möbelunikate in Salzburg.
Irene und Charly Schillinger bieten in ihrer Restaurantkette "Swing Kitchen“ gemeinsam mit ihrem Team vegane Burger an. Nachhaltigkeit, Fair Trade und gesunde Nahrung sind die Grundlage ihres Erfolgs.
Stefan Vollbach, CEO von Simplon, kreiert zusammen mit seinem Team individuelle High-Performance-Fahrräder. Innovation, Zukunftsvision und Qualität gehören in seinem Vorarlberger Unternehmen zum Alltag und führen dazu, dass das Endprodukt in jedem Detail perfekt ist.
Resilienz, Business Continuity, Volatilität, Unsicherheit … Die Liste der „Management-Wörter“ könnte man in Zeiten wie diesen unendlich lange fortführen. Doch der Ruf der Stunde lautet: Ärmel aufkrempeln und die Hausaufgaben machen, um den Stiefkindern wie Risikomanagement, Krisenmanagement und Notfallsmanagement endlich die Aufmerksamkeit zu schenken, die ihnen gebührt. Alexander Kagl, Geschäftsführer der DYNACT Management Consulting, fasst die wesentlichen Eckpunkte zusammen, die Unternehmen jetzt angehen sollten.
