Wenn Unternehmen einen Transformationsprozess durchlaufen, resultieren hieraus spezielle Anforderungen an ihre Führungskräfte. Dies gilt es beim Besetzen der Führungspositionen und beim Entwickeln von deren Inhabern zu beachten.
Beiträge mit Schlagwort: Leadership
Gemeinsam mit BOARD SEARCH hat das Online Markt- und Meinungsforschungsinstitut Marketagent über 200 Geschäftsführer:innen, Eigentümer:innen, Aufsichtsrät:innen & Co. zur Wichtigkeit von Top-Führungskräften für den Unternehmenserfolg, aber auch die Auswirkungen von Fehlbesetzungen und -entscheidungen befragt.
Führungskräfte sollten Coaches ihrer Mitarbeiter:innen sein – das steht heute in fast jedem Führungshandbuch. Doch was dies bedeutet, bleibt oft. Im Betriebsalltag heißt „Mitarbeiter:innen coachen“ meist ihnen ein Ohr schenken und sie anleiten.
65 Prozent der heimischen Einzel-Führungskräfte wären bereit, sich die Verantwortung zu teilen. Zu diesem Ergebnis kommt eine Umfrage von PwC. Duale Führungsmodelle würden demnach auch die Arbeitgeber-Attraktivität um durchschnittlich 33 Prozent erhöhen und langfristige Kosteneinsparungen bringen.
In der Zeit vor und nach dem Jahreswechsel müssen Führungskräfte oft Reden halten – nicht nur bei Weihnachtsfeiern und Neujahrs-Empfängen, sondern auch (Vertriebs-)Kick-offs, Verbands- und Händlertagungen. Hierfür einige Tipps.
Führungskräfte stehen zunehmend vor der Herausforderung, komplexe Situation zu meistern. Die hierfür nötigen Kompetenzen können Führungsnachwuchskräften mit Business-Simulationen vermittelt werden. Ein Projektbericht.
In der von rascher Veränderung geprägten VUKA-Welt müssen Führungskräfte lernen, ihre gewohnten Reiz-Reaktionsmuster – im Denken und Handeln – bewusst zu durchbrechen. Mindful Leadership hilft dabei.
Hochqualifizierte Mitarbeiter:innen sind meist selbstbewusst. Also hinterfragen sie häufig auch die Meinungen und Entscheidungen ihrer Vorgesetzten. Deshalb fällt Führungskräften zuweilen der Umgang mit ihnen schwer.
